Une rémunération juste, claire et compétitive.

En partant de l'analyse de votre structure actuelle et des besoins réels de vos équipes. La politique couvre ensuite les salaires, les avantages, l'environnement de travail et le développement professionnel, en restant cohérente avec vos obligations légales et vos objectifs d'affaires. Puis on l'explique aux gestionnaires, pour qu'elle vive.

Dès 10 personnes salariées, la Loi sur l'équité salariale encadre la façon de comparer vos emplois. Une structure salariale bâtie sans en tenir compte crée des écarts qu'il faudra corriger, avec intérêts. Nous concevons les deux ensemble : même évaluation des emplois, mêmes facteurs, une seule logique.

Pour comparer vos pratiques de rémunération à celles d'organisations semblables, rester compétitif, favoriser l'équité interne et réduire le roulement. Nos enquêtes de rémunération globale, menées avec l'ACCL, le RCCAQ et la CMSQ, s'adaptent au secteur, à la taille, à la région et au type de poste.

En tenant compte du marché, du positionnement que vous visez (à la médiane, au-dessus, en dessous avec d'autres avantages) et de votre budget. Idéalement avec un spécialiste en rémunération, pour prioriser les ajustements qui comptent vraiment plutôt que de tout corriger d'un coup.

Cela dépend du nombre de postes, de l'état de vos descriptions d'emplois et de la qualité de vos données. Nous établissons un échéancier dès le diagnostic, avec des jalons clairs, et nous nous engageons à le tenir.