Structurer vos pratiques de rémunération globale

De nombreuses organisations se questionnent sur la compétitivité de leurs salaires et de leurs avantages sociaux. Certaines se fient à leur intuition, d’autres aux demandes de leurs employés. Pourtant, pour prendre des décisions éclairées, rien ne remplace une analyse comparative structurée, combinée à une évaluation rigoureuse de l’équité interne.

Ce tandem devient un levier stratégique puissant pour bâtir une politique de rémunération à la fois compétitive, équitable et conforme à vos obligations légales.

Pourquoi comparer vos salaires au marché ?

L’analyse comparative vise à situer votre offre de rémunération globale par rapport à des organisations comparables (secteur, taille, région, etc.). Cet exercice permet de :

Vérifier si vos salaires se positionnent dans la moyenne, en deçà ou au-dessus du marché;

Identifier les écarts susceptibles d’affecter votre attractivité ou votre capacité à fidéliser;
Planifier vos ajustements budgétaires de manière ciblée et stratégique.

En somme, il s’agit d’une photo objective de votre positionnement, qui met en lumière vos forces et vos zones de vigilance. Mais pour que cette photo ait du sens, il faut aussi comprendre la cohérence interne de votre structure salariale. En somme, il s’agit d’une photo objective de votre positionnement, qui met en lumière vos forces et vos zones de vigilance. Mais pour que cette photo ait du sens, il faut aussi comprendre la cohérence interne de votre structure salariale.

Et l’équité interne dans tout ça ?

Comparer au marché, c’est essentiel. Mais sans équité interne, la comparaison reste incomplète. L’évaluation des postes et la structure interne des salaires permettent d’assurer une cohérence entre les fonctions similaires, les niveaux de responsabilité et les exigences de chaque rôle. Cette démarche soutient directement la Loi sur l’équité salariale, qui vise à corriger les écarts de rémunération entre les catégories d’emplois à prédominance féminine et masculine, puisqu’elle :

met en évidence des écarts internes injustifiés;
révèle des progressions salariales incohérentes;
ou souligne des chevauchements entre postes de niveaux distincts.

Ainsi, l’étude comparative combinée à une évaluation interne solide devient un tremplin vers la conformité légale, tout en consolidant la transparence et la crédibilité de vos pratiques RH.

Les bonnes pratiques pour un duo performant

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