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Le télétravail exige clarté et régularité : horaires prévisibles, communication uniforme et suivis humains. En structurant les présences et en nourrissant le lien, l’équipe reste cohésive et engagée, même à distance. La cohérence prime sur l’endroit où l’on travaille.

Le programme de prévention n’est pas qu’une obligation : c’est un outil pour structurer la SST, mobiliser les équipes et améliorer le travail au quotidien. En identifiant les risques et en suivant des actions claires, l’entreprise gagne en cohérence, en sécurité et en efficacité durable.

La méthode STAR rend les entrevues plus claires, objectives et comparables. En posant des questions structurées et en notant des faits concrets, on évalue mieux les compétences et on réduit les décisions basées sur l’impression. Une approche simple pour recruter juste.

Un gestionnaire sans soutien absorbe tensions, imprévus et zones grises, au détriment de l’équipe. Clarifier les rôles, alléger la charge et offrir un appui concret renforce la cohésion, stabilise le climat et permet à chacun de mieux jouer son rôle.

Soutenir un employé handicapé, c’est offrir des ajustements simples et respectueux qui permettent de travailler équitablement. En ouvrant le dialogue et en adaptant le poste, l’équipe gagne en cohésion, en confiance et en performance durable.